Atlas Resort

Партнёр проекта — компания «Інститут проектування КОМФОРТБУД»

admin — Mon, 01 Jan 2018 19:40:21 +0000

Друзья, с удовольствием сообщаем, что к нашему проекту присоединилась компания «Інститут проектування КОМФОРТБУД». С ней и её деятельностью вы можете ознакомиться, перейдя на её сайт (клик на логотип справа вверху). В настоящее время «Комфортбуд» создаёт общую концепцию отельного корпуса и всего курорта, проектирует строительно-архитектурную часть, а в дальнейшем будет осуществлять юридическую поддержку, общий надзор, функции генподрядчика, а также примет участие в ряде строительных работ.

Старт проекта «Crystal Mount family resort»

admin — Mon, 01 Jan 2018 17:13:10 +0000

Дорогие друзья, мы начинаем реализацию уникального проекта — автономного экологического отеля, оздоровительного и СПА-комплекса — семейного курорта и детского центра отдыха и творчества «Хрустальная Гора» («Crystal Mount family resort»). Наш курорт расположится в Закарпатье, в селе Розтока, по соседству с Боржавской полониной, рядом с известными карпатскими горнолыжными курортами.

Место уже выбрано и готовится строительно-архитектурный проект. Со всей информацией по проекту и участию в его финансировании вы можете ознакомиться на страницах сайта. Ждём ваших заявок на участие в качестве инвесторов!

КРЕДИТ

admin — Mon, 08 Dec 2014 13:44:58 +0000

В настоящее время ведутся переговоры с рядом банков о предоставлении участникам проекта возможности льготного ипотечного кредитования. В случае успешного решения данной задачи информация будет размещена в данном разделе сайта. Вы также можете попробовать получить кредит в своём банке — мы предоставим Вам все необходимые документы.

СТОИМОСТЬ

admin — Mon, 08 Dec 2014 13:43:26 +0000

Для инвестирования предлагаются номера 3 типов:

1. Номер Standard, 2 основных места и 1 дополнительное (кровать Double Queen Size 1600 и раскладное кресло-кровать 800), площадью 22 кв м;

2. Номер Superior Attic, с антресолью, 2 основных места и 2 дополнительных (кровать Double Queen Size 1600 и две кровати Single Twin 800), площадью 33 кв м;

3. Номер Suite Attic, с антресолью, 2 основных места (кровать Double Queen Size 1600), площадью 38 кв м. Нижняя часть номера — гостиная с мягкой мебелью, диван или кресла могут раскладываться для использования в качестве дополнительного спального места. Верхняя часть номера (антресоль) — спальня.

Стоимость одного кв м — около 2 000 USD (точнее — в таблице ниже).

Предлагаются для инвестирования номера в главном здании курорта, в котором размещена вся основная внутренняя инфраструктура (кухня, зал ресторана, спа-центр, конференц и фитнес-залы, детская комната и т.д.).

Большой отель	Площадь, кв м	Кол-во
Standard	22	40	2 100 USD
Superior	33	8	2 000 USD
Suite	38	8	1 900 USD

! Начало строительства — весна 2020 г, окончание и открытие — май 2022 г.

Договорная база>>

КОНТАКТЫ

admin — Sat, 29 Nov 2014 17:12:37 +0000

Вы можете в любое время связаться с нами любым удобным Вам способом, используя следующие контакты:

+380 98 747-4867 мобильный Киевстар
+380 99 238-5045 мобильный МТС

E-mail: oleg@journey-atlas.com

Skype: goldenorda

Facebook: https://www.facebook.com/atlas.family.resort

Не теряемся!

ФОТОГАЛЕРЕЯ

admin — Sat, 29 Nov 2014 17:12:18 +0000

Планы этажей

Visualization Komfortbud

Фасады

Visualization Komfortbud

Рецепция

Visualization Komfortbud

Номера Standard 22 кв м 3-местные

Visualization Komfortbud

Номера Suite 38 кв м 2-местные

Visualization Komfortbud

Ростока

Номера Superior 33 кв м 4-местные

Планировки номеров

<< Вернуться

ИНИЦИАТОР

admin — Sat, 29 Nov 2014 17:10:40 +0000

Профиль инициатора проекта: Ордынский Олег Анатольевич.

Руководитель отельных и ресторанных проектов
Консультант по стратегическому маркетингу и продажам
Специалист по операционному управлению объектами гостеприимства
Координатор проектов антикризисного управления объектами недвижимости

Профиль в соцсетях — LinkedIn

Навыки, знания и умения в сфере гостеприимства:

Стратегическое маркетинговое планирование (целевые аудитории и идея продаж, миссия, философия и видение), брендинг и фирменный стиль, маркетинговый анализ и оценка, управленческий аудит отельных объектов (по всем службам), построение управляющей компании и сетевое развитие, маркетинговое планирование продвижения, создание системы продаж (внешних и внутренних), разработка электронного представительства (сайта), копирайтинг, стандарты бизнес-процессов и предоставления услуг, подбор и обучение персонала, создание и управление деятельностью туристического оператора, операционное управление отелем и рестораном.

Опыт работы в сфере гостеприимства:

2012 по сегодня «ATLAS Management«.
Консалтинг в сфере гостеприимства, антикризисное управление отельными и ресторанными объектами.

Реализованные проекты:

«Apartel Resorts» (www.apartel-resorts.com), руководитель гостиничного проекта создания сети курортных отелей.

«Деренівська Купіль» (www.derenivska-kupil.ua), консультант по маркетингу и продажам.

«Закарпатский оздоровительный комплекс Солнечный»» (www.sunnyresort.com.ua), с. Поляна Свалявского района. Работа по контракту управляющего комплексом, коммерческого директора.

«Эко-курорт Изки» (www.izki.com.ua). Горнолыжный курорт, отельно-ресторанный спортивно-развлекательный комплекс, с.Изки, Закарпатье. Работа по контракту управляющего комплексом, проект антикризисных мер по управлению; организация детского лагеря «Хрустальная гора» atlas-kids.com.

«Tatariv DeLuxe» (www.tatarivdeluxe.com). Отельно-ресторанный развлекательный люкс-комплекс, с.Татаров, Буковель. Проект антикризисного управления, разработка и внедрение комплекса мер по продажам и продвижению, написание стандартов и обучение персонала, организация детского лагеря «Детская республика Делюкс» (www.deluxe-kids.com.ua).

«Lavanda Country Club» (www.lavandahotel.com). Отельно-ресторанный туристический развлекательный комплекс, с. Татаров, Буковель. Общий аудит комплекса и проект по стратегическому маркетингу, репозиционированию и внедрению международных отельных стандартов.

«Aquadar» (www.aquadar.com). Санаторный, отельно-ресторанный оздоровительный загородный комплекс, с. Маньковка, Умань. Аудит продуктовой матрицы, системы внешних и внутренних продаж, проект по коррекции маркетинга и созданию комплекса продаж и продвижения.

«Voevodyno» (www.voevodyno.com). Отельно-ресторанный спортивный развлекательный семейный курорт, с. Турья Пасека, Закарпатье. Проект по созданию и адаптации отельных стандартов обслуживания, внедрению автоматизации учёта, бюджетированию и оптимизации бизнес-процессов.

Сентябрь 2008-2012 REIKARTZ Hotel Group (Управляющая компания Reikartz Hotel Management, www.reikartz.com). Управляющая компания сети 3* и 4* городских бизнес-отелей и курортов Reikartz Hotels & Resorts.

Руководитель отдела развития сети: поиск объектов недвижимости, переговоры с собственниками и государственными учреждениями, комплектация и запуск отелей, аудит объектов и маркетинговое обоснование, управление отелем, написание и внедрение стандартов, координирование проектов присоединения к сети объектов гостеприимства.

Директор туроператора Reikartz Travel Ukraine: создание и оперативное руководство деятельностью туроператора, лицензирование, бюджетирование, создание сайта компании и туристических продуктов, продажи и продвижение.

Координатор образовательного проекта «Школа гостеприимства»: разработка программы, подбор спикеров и площадок, бюджетирование.

Работа на отельных рынках Украины, Грузии, Армении, Молдовы, Белоруссии, Польши, Балтии;
Поиск потенциальных объектов для присоединения к сети — работающих отелей и перспективной недвижимости;
Переговоры с представителями органов власти;
Координация работы группы специалистов по присоединению отельных объектов к сети;
Подготовка документальной базы и согласование условий контрактов;
Бюджетирование проектов;
Аналитика рынка услуг временного проживания (отельных услуг);
Создание стратегических моделей развития отельных объектов;
Подготовка предложений и презентаций;
Проведение всех этапов переговоров;
Руководство всем комплексом деятельности отельного предприятия.

Работа в продажах и маркетинге:

2002-2008 HL Display (www.hl-display-com). Представительство в Украине компании HL Display AB, Швеция, торговое оборудование, POSM. KAM, BDM, руководитель отдела продаж.

1999-2002 COTY Inc. (www.coty.com). Представительство в Украине компании Coty Inc., Франция, парфюмерия и декоративная косметика. BDM, представитель компании в Украине.

1996-1999 Benckiser Ukraine (www.rb.com). Представительство в Украине компании Benckiser S.A., бытовая химия, товары для дома и гигиены. SR, RSR, BDM.

1995-1996 British-American Tobacco. (www.bat.com). Представительство в Украине компании British-American Tobacco; Киевский РЦ ТФ «ВАТ-Прилуки». Мерчандайзер, торговый представитель.

ДОГОВОРНАЯ БАЗА

admin — Sat, 29 Nov 2014 17:09:52 +0000

Важно! Проект строительства не является коммерческим и не имеет своей целью прибыльную продажу недвижимости: стоимость реализации апартаментов близка к себестоимости. Поэтому участие каждого инвестора является для проекта критичным и мы просим Вас, декларируя свою готовность к инвестированию (подписание Договора о намерениях), принимать взвешенное и ответственное решение, соотнеся свои желания и свои возможности и будучи уверенным в том, что Вы располагаете достаточной суммой средств, которую готовы вложить именно в наш курортный отель.

Договор о намерениях (документ в разработке).

Договор обязательств (документ в разработке).

Договор купли-продажи (документ в разработке).

Договор аренды (документ в разработке).

Устав курорта (документ в разработке).

Фотогалерея>>

ПОРЯДОК УЧАСТИЯ

admin — Sat, 29 Nov 2014 17:09:31 +0000

1. Этап сбора предварительных заявок и подписания соглашений о намерениях (текст Договора о намерениях можно скачать в разделе «Договорная база»). Вы можете позвонить нам, подать заявку через электронную форму на сайте, скачать для ознакомления Договор о намерениях.
2. Как только будут собраны заявки на все номера (заключены Договора о намерениях на весь номерной фонд, предназначенный к продаже), будет организована 1-дневная поездка инвесторов (участников проекта) на место будущего отеля.
3. Далее подготавливаются следующие драфты: договор обязательств компании-застройщика, договор передачи прав собственности (купли-продажи), договор аренды (регламент отношений собственников и управляющей компании), устав курорта (свод правил для собственников, персонала, гостей и управляющей компании).
4. Проекты данных документов рассылаются потенциальным собственникам для рассмотрения.
5. Назначается общее собрание, в ходе которого избирается Наблюдательный совет, корректируются и утверждаются договорные документы, а также вырабатывается операционная финансовая политика.
6. Далее с инвесторами подписываются договора обязательств, а они передают компании-застройщику деньги за купленные апартаменты.
7. С момента сбора всей суммы начинается собственно строительство, которое продлится примерно 12-15 месяцев.
8. В течение этого периода на сайте проекта и на странице в соцсети будет обновляться отчётная информация для инвесторов; по возможности будет организована работа веб-камеры.
9. Сразу по окончании строительства и вводу здания в эксплуатацию с инвесторами будут заключены договора передачи прав собственности (купли-продажи или в каком-либо в другом виде) и договора аренды, после чего они смогут начать пользоваться своей собственностью.

Важно! Организаторы проекта оставляют за собой право отказать потенциальному инвестору, если возникнут сомнения в том, что он абсолютно соответствует критериям подбора будущих партнёров и соседей.

Стоимость>>

ПАРТНЁРСТВО

admin — Sat, 29 Nov 2014 17:09:13 +0000

Важным и уникальным преимуществом для участников проекта (со-инвесторов) и возможностью дополнительного заработка является предложение им управляющей компанией возможностей аутсорсинга — партнёрства в предоставлении различных услуг на территории отеля-курорта. К таким услугам относятся (или могут относиться по договорённости) следующие:

Услуги питания (дополнительный ресторан-колыба, кейтеринг);
Альтанки и мангалы;
Услуги бани (отдельно от СПА и сауны);
Массаж, йога и аюрведические практики;
Косметология;
Апитерапия и пасека;
Прокат спортинвентаря;
Организация и эксплуатация горнолыжного подъёмника;
Любые другие услуги по договорённости.

Для партнёров есть две основные возможности: аренда и эксплуатация существующего оборудования и инвентаря или инвестирование собственных средств в создание продуктов и услуг курорта. Варианты участия сторон в общем бизнесе и управлении им — для обсуждения. Предлагайте свои идеи и возможности!

Порядок участия>>